Business Transformationen mit Horus

Horus unterstützt Sie bei allen relevanten und aktuellen Business Transformationen. Mit individuell auf Ihr Unternehmen angepassten Lösungen, bieten wir genau die richtige Palette von Software-Tools und Know-How, das benötigt wird, um jede Veränderung erfolgreich durchzuführen.


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Digitalisierung

Wer Unternehmensabläufe mittels Informations- und Kommunikationstechnik elektronisch unterstützen möchte, der muss digitalisieren. Die Digitalisierung wirkt sich dabei jedoch nicht nur auf die Abläufe, die Organisationsstrukturen oder die eingesetzten IT-Systeme aus, sondern sie hat durch die Globalisierung und deren Folgen immer größeren Einfluss auf die Definition des eigentlichen Geschäftsmodells.
Abhängig von der Ausgangssituation und den Rahmenbedingungen gibt es unterschiedliche Gründe für eine Digitalisierung. Der häufigste Fall in der Praxis ist der, dass die Unternehmensabläufe nicht oder nur teilweise durch entsprechende Software unterstützt werden.

Der exakte Zustand lässt sich relativ leicht durch eine Bestandsaufnahme der Abläufe und der eingesetzten Systeme ermitteln (Ist-Analyse). Auf dieser Basis oder alternativ auch direkt, können mit einer Soll-Konzeption die notwendigen zukünftigen Anforderungen definiert werden. Diese werden im nächsten Schritt in konkrete Digitalisierungs-Projekte überführt, umgesetzt und überwacht.

Bei der Ist-Analyse, der Soll-Konzeption und der Projektdefinition unterstützt der Horus Business Modeler mit entsprechenden Modelltypen und Verknüpfungsmöglichkeiten. Sollen größere Teile des Unternehmens oder gar das ganze Unternehmen mit eingebunden werden, dann stehen mit der Horus Private Community zusätzliche Zugriffs- und Kommentarfunktionalitäten zur Verfügung. Die Überwachung der Digitalisierung übernimmt die Horus Process Intelligence mit zusätzlichen Informationen aus der Implementierungsumgebung.
Durch die vordefinierten Analyse-Bausteine der Horus Methode und die entsprechenden Funktionalitäten der Horus Software werden so schnelle aber auch nachhaltige Erfolge bei der Digitalisierung sichergestellt.
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Einführung neuer Unternehmenssoftware

Aufgrund strategischer Unternehmensentscheidungen wird für bestimmte Bereiche eine neue Unternehmenssoftware eingeführt, um Prozesse standardisierter, transparenter und effizienter durchführen zu können – Prozessmanagement ist dabei ein fundamentaler Bestandteil.
Unternehmenssoftware wird meist auf Basis strategischer Entscheidungen eingeführt, um Prozesse standardisierter, transparenter und effizienter durchführen zu können – Prozessmanagement ist dabei ein fundamentaler Bestandteil.

Bereits bei der Produktauswahl liefern die Horus Knowledge Bases eine optimale Grundlage, um mit Hilfe vordefinierter Prozesse, Funktionen und Geschäftsobjekte einzelner Unternehmenssoftware-Produkte den Abdeckungsgrad für die fachlichen Anforderungen bestimmen zu können. Bei der Implementierung sorgt das vordefinierte Wissen für Transparenz und eine enorme Beschleunigung der Gesamtaufwände. Im Betrieb können die Horus Software Tools und der vordefinierter Content für den Aufbau eines nachhaltigen prozessorientierten Wissensmanagements im Unternehmen verwendet werden. Dies ist eine zentrale Voraussetzung für eine reibungslose Nutzung und für weitere Rollouts der Software im Unternehmen.

Zusammenfassend sind die Horus Software Tools, die initial für den Einsatz im Rahmen einer Einführung konfigurierbarer Unternehmenssoftware entwickelt wurden, Werkzeuge, die Ihnen in Projekten eine enorme Zeit- und Kostenersparnis bringen. Horus bietet Vorgehensweise, Software-Tools und vordefinierten prozessorientierten Content zu Auswahl, Einführung und Betrieb von Unternehmenssoftware speziell für verschiedenste betriebswirtschaftliche Bereiche wie z.B. Finance, Supply Chain Management, Manufacturing, Customer Relationship Management, Project Management oder Human Capital Management.
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Business Change Management

Größere Veränderungen innerhalb eines Unternehmens stellen einen großen Einschnitt in den Arbeitsalltag aller Mitarbeiter dar. Um ihnen Ängste zu nehmen und Widerstände abzubauen, ist ein erfolgreiches Business Change Management unabdingbar.
Damit Mitarbeiter sich aktiv in die Business Transformation einbringen und keine Widerstände entwickeln bzw. bereits entwickelte Widerstände abgebaut werden, empfiehlt sich ein unternehmensweites Business Change Management. Ob die vorliegenden Widerstände nun aus mangelnder Transparenz über den Umfang und die Konsequenzen der Transformation entsprungen sind oder andere Ursachen haben, spielt letztendlich kaum eine Rolle. Wichtig ist nun, den Mitarbeitern den Nutzen und den Zweck der anstehenden Veränderung näher zu bringen, um die Ängste in Unterstützung umzuwandeln. Horus geht in einer solchen Situation zunächst mit einer Workshop-Reihe an, in der allen Teilnehmern die zukünftige Transformation vorgestellt wird. Diese Workshops enthalten unter anderem auch eine Modellierung der IST-Geschäftsprozesse, die von der Transformation betroffen sein werden, genauso wie die Modellierung der Soll-Geschäftsprozesse. Dadurch wird ersichtlich, was sich ändern wird und inwiefern diese Veränderungen Einfluss auf den zukünftigen Arbeitsalltag des jeweiligen Mitarbeiters haben werden. Oftmals stellt sich allein durch diese detaillierte, visualisierte Prozessdarstellung schon eine Entspannung ein.

Diese Workshops werden im Rahmen von Horus Social Labs abgehalten, in denen der Horus Business Modeler zum Einsatz kommt, um die Prozess detailliert zu visualisieren. Dies hilft enorm dabei, die Gründe für die Business Transformation und die zukünftig geplanten Geschäftsprozesse zu verstehen. Zum anderen ermöglicht es Ihnen wiederum auch, sich in die beteiligten Projektteilnehmer hineinzuversetzen, um nachzuvollziehen, wie komplex die Durchführung werden kann. Dadurch wird ein besseres Verständnis der Business Transformation selber, als auch der Durchführung dieser erzielt und somit den Mitarbeitern die Angst vor dem Neuen genommen.
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Green BPM – Nachhaltige Prozesse vom Experten

Das Thema Umwelt ist längst in den Unternehmen angekommen. Teilweise durch gesetzliche Richtlinien aber auch mittels einer inneren Einstellung werden unternehmensweite Konzepte erstellt, deren Fokus auf Nachhaltigkeit liegt.
Das Zusammenspiel von Ökologie, Wirtschaft und Soziales steht im Mittelpunkt eines Green Business, das sich zu einem Hauptanliegen moderner Organisationen etabliert. Dabei spielt das klassische Geschäftsprozessmanagement eine entscheidende Rolle, ergänzt um ökologischen Dimensionen. Durch ein integriertes Green Business Process Management werden die Anforderungen der Nachhaltigkeit in die Unternehmen verankert und dabei langfristig auch wirtschaftliche Erfolge erzielt.

Horus ist Experte im Bereich Geschäftsprozesse. Wir bieten nun auch Methode und Tools für die innovative Gestaltung eines Green BPM, um in Unternehmen Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit umzusetzen.
Unter folgendem Link finden Sie eine interessante Artikel-Reihe dazu, wie Sie die Potenziale, die neue Nachhaltigkeitskonzepte mit sich bringen, mit Hilfe der Horus-Methode erfolgreich in Ihrem Unternehmen umsetzen können (in englischer Sprache): Green Business Process Management

Weitere Artikel zu dem Thema
DOAG Business News 03/2021: Wege aus dem ökologischen Lock-in: Gestaltung nachhaltiger Geschäftsmodelle
DOAG Business News 05/2020: Innovationsmanagement für Green BPM