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Mehr Partizipation der Business Community mit Social BPM und Best Practice

Horus ist mehr als nur eine Familie moderner Business Process Management-Produkte: Die Softwareprodukte sind das Vehikel, die Ideen für mehr Partizipation der Business Community im Geschäftsprozessmanagement zu den Anwenderunternehmen zu tragen.

Skalierbar, vielfältig und smart: Horus im Praxiseinsatz

Aufgrund seiner einfachen Erlern- und Bedienbarkeit und des umfangreichen Contents in Form von Horus Knowledge Bases findet Horus vielfältige Anwendungen in der Praxis. Anwender in großen und mittelständischen Unternehmen, in der öffentlichen Verwaltung und bei Verbänden und Vereinen sowie in Beratungsunternehmen sind vom Nutzen der Softwareprodukte und Methoden überzeugt. Dabei ist Horus für gezielte Aufgabenstellungen im Einsatz, aber auch im Rahmen großer Organisations- und IT-Projekte und wenn es darum geht, gemeinsam mit Geschäftspartnern unternehmensübergreifende Prozesse zu gestalten.

Aktuelle Praxisanwendungen

Die Vielfalt der aktuellen Anwendungsfelder zeigt die folgende Liste. Sie macht deutlich, dass Horus in vielen verschiedenen Branchen im Einsatz ist, es jedoch trotzdem ermöglicht, branchenspezifische Anforderungen abzubilden.

  • Finanzdienstleistung
    Reengineering kundennaher Geschäftsprozesse und fachliche Konzeption einer neuen IT-Lösung für das Customer Relationship Management (CRM).
  • Handel
    Optimierung und Streamlining multipler Supply Chains unter Einbeziehung strategischer Lieferanten.
    Prozessorientierte Informationsbedarfsanalyse und fachliche Konzeption einer konzernweiten Performance Management-Lösung.
  • Logistik
    Unternehmensübergreifende Optimierung von Logistik- und Transportketten.
    Unterstützung des Rollouts einer konzernweiten ERP-Lösung unter Berücksichtigung von Governance und Risikomanagement.
  • Öffentlicher Sektor
    Nachdokumentation, Optimierung und teilweise Neuimplementierung einer ERP-Lösung. Sicherstellung der organisationsweiten Governance.
  • Produzierende Industrie
    Reengineering von standortübergreifenden Produktions- und Logistikprozessen und Konzeption einer zukunftsfähigen Business Process Management-Lösung. Konzernweites Reengineering von Geschäftsprozessen in den Bereichen Finanz- und Rechnungswesen, Kundenbeziehungsmanagement und Supply Chain Management und Umsetzung in einer integrierten ERP- und CRM-Lösung.
  • Services
    Umsetzung eines Business Process Excellence-Programms mit Fokus auf das Kundenbeziehungsmanagement (Marketing, Vertrieb, Service).
  • Entsorgung und Recycling
    Reengineering und Streamlining von Geschäftsprozessen im Supply Chain Management sowie im Finanz- und Rechnungswesen. Vorbereitung und Durchführung einer Qualitätsmanagement-Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001 : 2008 im Rahmen des Compliance Managements.
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