Business Cases

Veränderungsprozesse im Unternehmen

Geschäftsprozesse sind Dreh- und Angelpunkt, wenn es um Veränderungen im Unternehmen geht. Sei es bei der Umsetzung neuer Geschäftsmodelle und Strategien, bei der Realisierung von Informationssystemen oder aber im Zusammenhang mit Qualitätsverbesserungen!

Analyse

Konzeption

Umsetzung

Monitoring

Die Lösung: Modellzentrierter Projektzyklus (PDCA-Zyklus)

!So vielfältig die praktischen Anwendungsbereiche auch sind, lässt sich doch immer ein modellzentrierter Projektzyklus herausarbeiten. Im Zentrum befindet sich die Struktur einer prozessorientierten Zielumgebung, um die sich der Projektzyklus dreht.

Der Projektzyklus beginnt bei einer Analyse fachlicher Anforderungen, die in eine fachliche und technische Konzeption mündet. Diese bildet dann den Ausgangspunkt für die Umsetzung in Form organisatorischer Maßnahmen in Verbindung mit der Bereitstellung informationstechnologischer Systeme. Im Rahmen eines Monitorings von Prozesskennzahlen kann die Effizienz des umgesetzten Konzepts überprüft werden. Aufgrund laufender Veränderungen externer Einflussfaktoren oder auch im Business selbst muss das Monitoring als permanenter Vorgang etabliert werden. Eintretende Risiken, aber auch Chancen, können so schnell erkannt und entsprechende Maßnahmen eingeleitet werden.

Nachhaltige Veränderungen erfordern eine gezielte Analyse und ziehen in vielen Fällen eine Evolution der Geschäftsprozesse nach sich, woraus die zyklische Projektstruktur resultiert.

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